SPAHŌN Methode sichern – mit 25 % Rabatt am Black Friday
Nur bis zum 28.11.2025
Entscheiden Sie sich für unsere bewährte SPAHŌN Methode zur Prozess- und Anforderungsanalyse inkl. Lösungskonzept und sichern Sie sich 25 % Rabatt, wenn Sie im Anschluss ein kurzes Testimonial mit uns teilen.
Limitiert auf 5 Unternehmen.
Wenn Komplexität blockiert, schafft Klarheit den Unterschied
Ziel der SPAHŌN-Methode
Die SPAHŌN-Methode schafft Klarheit zur Projektplanung, bevor die zu implementierende Software greift. Sie ist ein fokussiertes, strukturiertes Vorgehen zur schnellen und vollständigen Analyse Ihrer Geschäftsprozesse und korrespondierenden Anforderungen und liefert das Lösungskonzept zur von Ihnen ausgewählten Software.
Unser Motto – Fokus, Fokus, Fokus auf Ihren Geschäftsprozess reduziert Zeitaufkommen, bringt Ihren Geschäftsprozess und die gewünschten Softwarefunktionen in Einklang und nutzt Ihr Budget zielgerichtet. Sie erhalten Ihren Prozess- und Informationsfluss sowie den korrespondierenden Anforderungen und Systemlösungen auf einen Blick. Anstatt in Wochen, haben Sie in 7 Tagen die Grundlage Ihr Projektvorhaben in Zeit, Qualität und Budget umsetzen zu können.
Des Weiteren digitalisieren wir während der 7 Tage Ihr über die Jahre entstandenes Fachwissen für alle Zukunft und Sie werden unabhängig von einzelnen Mitarbeitern, die beispielsweise irgendwann in Rente gehen
Das leisten wir für Sie – strukturiert & effizient
Die SPAHŌN Methode gliedert sich in die Schritte: Prozessanalyse, Anforderungsanalyse und Lösungskonzept der von Ihnen gewählten Software.
1. Prozessanalyse (3 Tage – vor Ort)
Ziel ist es, den Geschäftsprozess betriebswirtschaftlich und systemneutral aufzunehmen, den notwendigen Informationsfluss zu ergänzen und die am Prozess beteiligten Rollen und Optimierungspotentiale zuzuweisen. Die Analyse wird mit Vertretern Ihres Fachbereichs durchgeführt.
Ergebnisse:
- Leitplanken und Randbedingungen zum Geschäftsprozess sind definiert
- Übersicht Prozessfluss inklusive Plausibilitätsprüfung
- Übersicht Informationsfluss
- Beteiligte Fachbereiche/ Personen/ Personengruppen/ Rollen sind den Prozessschritten zugeordnet
- Die Prozessschritte sind mit einer Prozess-ID versehen
- Optimierungspotentiale sind identifiziert und dokumentiert
- Grundlage, um innovative und optimierte Lösungsansätze in einem möglichen Soll-Prozess einzubeziehen
Alle zuvor genannten Ergebnisse werden in Visio zusammengefasst und stehen im Nachgang zur Verfügung.
2. Anforderungsanalyse (2 Tage – vor Ort)
Auf die Prozessaufnahme aufbauend, werden die Anforderungen an das Software-System rein betriebswirtschaftlich aufgenommen und den jeweiligen Prozessschritten zugeordnet. Die Anforderungen werden nach ihrer Wichtigkeit und Dringlichkeit priorisiert. Die Analyse der Anforderungen, Zuordnung und Priorisierung erfolgt mit Vertretern Ihres Fachbereichs.
Ergebnisse:
- Die Anforderungen sind dem jeweiligen Prozessschritt zugeordnet
- Die Anforderungen sind mit einer Anforderungs-ID versehen
- Die Anforderungen sind im Anforderungs-Katalog (Excel) zusammengefasst
- Die Anforderungen sind nach Wichtigkeit und Dringlichkeit priorisiert
Alle zuvor genannten Ergebnisse werden in Visio zusammengefasst und stehen im Nachgang zur Verfügung.
3. Lösungskonzept (2 Tage – remote)
Nachdem alle Anforderungen den Prozessschritten zugeordnet sind, wird zu jeder Anforderung eine oder mehrere Lösungen benannt.
Ergebnisse:
- Funktionalitäten/ Lösungsansätze der Software sind benannt und mit einer Lösungs-ID versehen
- Aufwand zur Implementierung der Funktionalitäten/ Lösungsansätze ist geschätzt
- Funktionalitäten/ Lösungsansätze sind den entsprechenden Anforderungen zugeordnet
Alle zuvor genannten Ergebnisse werden in Visio zusammengefasst und stehen im Nachgang zur Verfügung.
Die Zusammenführung der Prozess-ID mit der Anforderungs-ID und der Lösungs-ID ermöglicht eine zielgerichtete und garantierte Aufwandsbewertung zur Umsetzung Ihres Projektvorhabens in Zeit, Qualität und Budget.
4. Ergebnispräsentation (0,5 Tag – vor Ort)
Auf Basis der Lösungspräsentation und garantierter Aufwandsbewertung ist der Projektplan zur punktgenauen Einführung der von Ihnen gewählten Software zu Ihrem Geschäftsprozess erstellt und in Ihr individuelles Angebot überführt.
Ergebnisse:
- Projektplan zur Umsetzung des Projektvorhabens ist präsentiert
- Funktionalitäten/ Lösungsansätze sind mit den beteiligten Fachbereichsvertretern diskutiert
- individuelles Angebot zur Umsetzung ist präsentiert
Nur am 28.11.2025 – Black Friday Deal sichern
25 % Rabatt auf die SPAHŌN Methode
Im Gegenzug: kurzes Kundenfeedback als Testimonial (gern auch als Video)
Nur 5 Plätze verfügbar – First Come, First Served
wurden unsere Prozesse analysiert, Optimierungspotenziale aufgezeigt
und ein nachhaltiges Lösungskonzept erarbeitet – absolut empfehlenswert!"
Erleben Sie die SPAHŌN Methode – live, strukturiert und auf Ihr Unternehmen zugeschnitten!
✔ Starten Sie mit einer fundierten Analyse Ihrer Prozesse und Anforderungen
✔ Erkennen Sie Ihre Optimierungspotenziale – neutral, betriebswirtschaftlich, nachvollziehbar
✔ Erhalten Sie ein konkretes Lösungskonzept, das Zeit, Budget und Qualität planbar macht