Große Transformationsvorhaben werden besonders anspruchsvoll, wenn mehrere Veränderungen parallel stattfinden. Genau das ist bei vielen Unternehmen der Fall: Im ERP-Umfeld steht eine Migration an, während gleichzeitig auch die PLM-Landschaft neu aufgestellt wird. Auf dem Papier sind das oft getrennte Vorhaben. In der Praxis hängen Systeme, Daten, Prozesse und Entscheidungen jedoch eng zusammen.
Dadurch entsteht eine typische Herausforderung: Einzelne Themen sind zwar besetzt, aber das Gesamtvorhaben bleibt schwer steuerbar. Technische Fragen, fachliche Anforderungen und organisatorische Abstimmungen greifen nicht sauber genug ineinander. Genau dann geraten Projekte unter Druck.
Ein Beispiel dafür ist ein internationaler Hersteller von Reinigungsmaschinen. Dort sollte der Wechsel von SAP R/3 auf SAP S/4HANA erfolgen, parallel zur Einführung eines neuen PLM-Systems. Für das PLM-System waren bereits Berater im Projekt. Entscheidend war jedoch, das bestehende Setup so zu ergänzen, dass die offenen Themen übergreifend zusammengeführt werden konnten.
So entstand eine belastbare Grundlage für die Migration. Im konkreten Fall konnte dadurch auch ein Big-Bang-Ansatz für die Metadatenmigration umgesetzt werden. Das Ergebnis: Das Vorhaben blieb in der Zeit, unter Budget und die Qualität wurde bestätigt.
Im Video unten erklären wir Ihnen anhand eines Kundenbeispiels, wie wir eine S/4HANA-Migration erfolgreich durchgeführt haben:
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