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IT- und Prozess-Beratung

Profitieren Sie von mehr als 25 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und Optimierung von Prozessen und steigern so Ihre Effizienz und Effektivität signifikant.

SAP-Beratung

Als zertifizierter SAP-Partner unterstützen wir Sie sowohl bei der Anwendung und Entwicklung individueller Module in SAP ERP und S/4HANA. 

Siemens-Beratung

Siemens PLM Software gilt als der Standard maschinennaher Industrie-Software. Wir optimieren die einzelnen Anwendungen für Ihre Prozesse und Schnittstellen.

Software-Integration

Unser eigenes Team aus Software-Entwicklern ermöglicht die nahtlose Integration verschiedener Applikationen aus den Bereichen ERP, Konstruktion (CAD) und Planung.

Datenanalyse & -optimierung

Predictivce Maintenance oder Einkaufsplanung benötigen eine Menge qualitativer Daten. Wir identifizieren diese Daten und bereiten sie für die Arbeit von KI-System vor.

Produktlebenszyklus

Wir beraten unsere Kunden entlang sämtlicher Schritte des Produktentwicklungsprozesses – von der Idee über die Planung bis hin zur Produktion und der Logistik. 

Model-based Design ®

Mit dem Model-based Design ®, dem KARON-Beratungsansatz, verschaffen wir unseren Kunden in sehr kurzer Zeit einen ganzheitlichen Überblick über die Prozesslandschaft.

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Die Scrum-Methode

Die Scrum-Methode ist ein äußerst effektives Projektmanagement-Framework, das Sie dabei unterstützt, komplexe Projekte erfolgreich umzusetzen. Mit Scrum können Teams ihre Arbeit in kurzen, iterativen Schritten planen, organisieren und umsetzen, was zu einer erhöhten Effizienz und Qualität führt.

Ein wesentliches Merkmal von Scrum ist der Produktbacklog, eine umfassende Liste von Anforderungen und Funktionen, die im Projekt umgesetzt werden sollen. Diese Liste dient als Grundlage für die Priorisierung und Planung der Arbeit. Durch die regelmäßige Überprüfung und Aktualisierung des Produktbacklogs können Teams flexibel auf sich ändernde Anforderungen reagieren und sicherstellen, dass die wichtigsten Aufgaben zuerst erledigt werden.

Ein weiterer wichtiger Aspekt von Scrum ist der Sprint, ein festgelegter Zeitraum, in dem das Team eine bestimmte Anzahl von Anforderungen aus dem Produktbacklog umsetzt. Während des Sprints trifft das Team täglich für kurze Meetings zusammen, um den Fortschritt zu besprechen, Hindernisse zu identifizieren und die nächsten Schritte zu planen. Dies fördert eine enge Zusammenarbeit und ermöglicht es dem Team, schnell auf Herausforderungen zu reagieren und den Fortschritt kontinuierlich zu überwachen.

Am Ende jedes Sprints findet eine Sprint Review statt, bei der das Team die abgeschlossenen Arbeiten präsentiert und Feedback von den Stakeholdern erhält. Dieses Feedback wird genutzt, um den Produktbacklog zu aktualisieren und die nächsten Sprints zu planen. Durch diese regelmäßige Überprüfung und Anpassung kann das Team sicherstellen, dass das Projekt auf dem richtigen Weg ist und den Erwartungen der Stakeholder entspricht.

Darüber hinaus findet nach jedem Sprint eine Retrospektive statt, in der das Team den vergangenen Sprint reflektiert und Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert. Dies ermöglicht es dem Team, kontinuierlich zu lernen und den Arbeitsprozess zu optimieren.

Insgesamt zeicnet sich die Scrum-Methode durch ihre Flexibilität, Transparenz und Fokussierung auf Zusammenarbeit aus. Durch die klare Struktur und die regelmäßige Überprüfung und Anpassung ermöglicht Scrum es Teams, Projekte effizienter und erfolgreicher umzusetzen.

Alle Mitarbeiter der KARŌN sind Scrum Zertifitiert und können Sie in der Rolle als Scrum Master in unterschiedlichen Projekten unterstützen. Der Scrum-Master ist für die Einführung von Scrum verantwortlich und sorgt dafür, dass sich die Teammitglieder an die Scrum-Prinzipien und -Praktiken halten. Somit liegt der Fokus auf die Effizienz, wenn es um das Managen von Projekten geht.

Wir individualisieren Industrie-Software und schaffen neue Funktionen für alle Anwender

Lernen Sie weitere Lösungen zur integrierten Arbeit mit SAP und Siemens Teamcenter kennen

Jennifer Hasche KARON Vertrieb

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