Ob innerhalb einer ERP ECC6.0, einer bereits bestehenden S/4HANA- oder einem Umzug auf eine S/4HANA-Landschaft, wir sind bereit Sie bei Ihrer EWM-Implementierung zu beraten und aktiv zu unterstützen.
Beispielhafte Fragestellung können sein:
- Greenfield oder Brownfield?
- Ist neu wirklich immer besser?
- Welche unserer Prozesse können im EWM-Standard abgebildet werden?
- Wie verhalten sich die bisherigen (Logistik-)Stammdaten?
- Wie verhalten sich die Anbindungen an die anderen Module wie MM, PP oder QM?
- Sollen ebenfalls Fiori-Apps direkt implementiert werden?
- etc.
U.a. mit der bewährten KARŌN-Methode „Model-based Design®“ analysieren wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Prozesse und Anforderungen, entwickeln diese gemeinsam weiter und überführen diese in ein passendes Projektvorgehen (agil, klassisch oder ein Mix aus beiden) für Sie und Ihre Organisation.
Für Ihr Projekt und dessen Umsetzung verfügen unsere zertifizierten Berater über langjährige Erfahrung in der Rolle des Teil- und Gesamtprojektleitung, z.B.:
- Koordination aller beteiligten Teams und Bereiche
- Koordination und Kommunikation der entsprechenden inhaltlichen Themen
- Umsetzung der operativen Themen, wie z.B. Customizing
- etc.
Mit unseren langjährigen operativen Erfahrungen aus dem Feld „schauen wir ebenfalls über den Tellerrand hinaus“ auf potenzielle zukünftige Themen – positiv (z.B. Chancen) und negativ (z.B. Risikoanalyse).
Sie stehen vor der Herausforderung eines Umstiegs von WM auf EWM innerhalb Ihrer Supply Chain – KARŌN unterstützt Sie gerne auf Ihrem Weg und in Ihrem Projekt dabei.
