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Mehr InformationenIn solchen Situationen werden wir häufig als Projektretter hinzugezogen.
Go-Live unter Zeitdruck
Im konkreten Projekt stand ein Kunde kurz vor dem Go-Live seines neuen ERP-Systems.
Die Herausforderung: Der PLM-Prozess musste in einer neuen Systemumgebung abgebildet werden – unter klaren zeitlichen Vorgaben.
Hier entscheidet sich, ob ein Projekt funktioniert oder scheitert.
Klarheit durch SPAHON
Der entscheidende Hebel im Projekt war die strukturierte Prozessaufnahme mit der KARŌN Methode SPAHON.
Ziel war nicht nur Dokumentation, sondern echte Klarheit:
Abgleich von Prozess und System
Transparenz über Arbeitspakete
Gemeinsames Verständnis aller Beteiligten
Das Feedback aus dem Projekt spricht für sich:
„Jetzt ist mir klar, warum dieses Teilprojekt so gut dasteht. Hätten wir das doch für alle Module gemacht.“
Vom Teilprojekt zum Integrationspartner
Durch das strukturierte Vorgehen entlang des PLM-Prozesses entstand Vertrauen.
KARŌN wurde im Projektverlauf zusätzlich als Partner für die Systemintegration angefragt.
Ein klares Signal: Struktur überzeugt.
Messbarer Projekterfolg
Das Ergebnis:
Fertigstellung vor dem geplanten Termin
Umsetzung im vereinbarten Budget
Hohe Qualität aus Sicht des Kunden
Vermeidung von Mehrfacharbeit
Das ist im Go-Live-Umfeld keine Selbstverständlichkeit.
Fazit
Kurz vor dem Go-Live entscheidet sich alles.
Wer hier Klarheit schafft, Prozesse strukturiert und Verantwortung übernimmt, sichert nicht nur den Start – sondern den Projekterfolg.
