IT- und Prozess-Beratung

Profitieren Sie von mehr als 25 Jahren Erfahrung in der Entwicklung und Optimierung von Prozessen und steigern so Ihre Effizienz und Effektivität signifikant.

SAP-Lösungen

Als zertifizierter SAP-Partner unterstützen wir Sie sowohl bei der Anwendung, Implementierung und Entwicklung individueller Module in SAP ERP und S/4HANA. 

Siemens-Lösungen

Wir bieten maßgeschneiderte Siemens-Lösungen zur Optimierung Ihrer Prozesse. Vertrauen Sie auf unsere Expertise in MPP Easy Plan, Opcenter APS, T4S, T4ST, T4EA und Cortona3D.

Software-Integration

Unser eigenes Team aus Software-Entwicklern ermöglicht die nahtlose Integration verschiedener Applikationen aus den Bereichen ERP, Konstruktion (CAD) und Planung.

Datenanalyse & -optimierung

Predictivce Maintenance oder Einkaufsplanung benötigen eine Menge qualitativer Daten. Wir identifizieren diese Daten und bereiten sie für die Arbeit von KI-System vor.

Produktlebenszyklus

Wir beraten unsere Kunden entlang sämtlicher Schritte des Produktentwicklungsprozesses – von der Idee über die Planung bis hin zur Produktion und der Logistik. 

Model-based Design ®

Mit dem Model-based Design ®, dem KARON-Beratungsansatz, verschaffen wir unseren Kunden in sehr kurzer Zeit einen ganzheitlichen Überblick über die Prozesslandschaft.

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Genehmigungsprozess im SAP Portfolio- und Projektmanagement

Unsere Kollegen unterstützen aktuell ein Unternehmen aus der Chemie-Branche dabei den Projekt-Genehmigungsprozess direkt im SAP Portfolio- und Projektmanagement abzubilden.

Das SAP Portfolio- und Projektmanagement (SAP PPM) hilft Unternehmen dabei, den gesamten Projektlebenszyklus zu verwalten. Von der Prognose und Planung bis hin zur Abrechnung und dem Projektabschluss. Dabei ist der Genehmigungsprozess für ein Projekt immer unternehmensspezifisch. Gemeinsam mit unserem Kunden haben wir eine Lösung zur Einhaltung der firmeninternen Vorgaben entwickelt.

Und so funktioniert’s: ein Projekt durchläuft mehrere Etappen der Planung. Hat das Projekt die nächste Phase erreicht, wird es zur weiteren Bearbeitung in den Genehmigungsprozess gegeben. Dabei bestimmt die Höhe des beantragten Budgets den weiteren Freigabeverlauf. Je nach Kostenumfang werden verschiedene Gremien in definierter Reihenfolge durchlaufen und die jeweiligen Genehmiger automatisch informiert. Hier haben unsere Kollegen eine kundenindividuelle Besonderheit umgesetzt, denn angestoßene Genehmigungsschritte sind sowohl sequenziell als auch parallel möglich.

Bis zur finalen Zusage durchläuft das Projekt n-Genehmigungsstufen. Erhält das Projekt den Status „to be approved“ bedeutet dies, dass bis zur Freigabe keine Änderungen im Projekt vorgenommen werden können. Ist das Projekt final freigegeben, wird eine aktuelle Projektversion abgelegt und alle User per E-Mail über die Genehmigung informiert. Mittels Workflow-Monitor oder der integrierten Änderungshistorie sind alle durchgeführten bzw. aktuell anstehenden Genehmigungsschritte nachvollziehbar. Somit weiß der Projektmitarbeiter jederzeit an welcher Stelle sich der Workflow befindet.

Die neue Lösung ist auch ein großer Schritt Richtung Digitalisierung. Durch die Umsetzung der kundenspezifischen Anforderungen läuft der Genehmigungsprozess komplett papierlos ab. Dafür sorgt das effektive Versions- und Benachrichtigungsmanagement.

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